7 φιάσκο τεχνολογικών καινοτομιών

Ο κόσμος της τεχνολογίας είναι γνωστός για την καινοτομία του, αλλά με κάθε επιτυχία, υπάρχουν ιδέες που δεν πετυχαίνουν αρκετά. Με τα χρόνια, έχουμε δει μερικές θεαματικές τεχνολογικές αποτυχίες, αφήνοντας πίσω μια ιστορία που αξίζει να ειπωθεί. Ας δούμε επτά αστοχίες προϊόντων τεχνολογίας που άφησαν σημάδι για όλους τους λάθος λόγους.

1 Microsoft Zune (2006)

Το Zune της Microsoft υποτίθεται ότι ήταν ο δολοφόνος του iPod. Κυκλοφόρησε το 2006, πρόσφερε λειτουργίες που δεν είχε το iPod της Apple, όπως ο ασύρματος συγχρονισμός και η κοινή χρήση τραγουδιών με άλλους χρήστες του Zune. Όμως από εκεί ξεκίνησαν τα προβλήματα. Δεν υπήρχαν πολλοί άλλοι χρήστες Zune!

Το Zune άργησε στο παιχνίδι και μέχρι να βγει στην αγορά, το iPod είχε ήδη εξασφαλίσει την κυριαρχία του. Παρά τη σταθερή σχεδίασή της και ορισμένες καινοτόμες ιδέες (το Zune Pass ήταν ο πρώτος πρόδρομος των σημερινών υπηρεσιών ροής μουσικής), η συσκευή δεν κέρδισε ποτέ την έλξη. Το 2011, η Microsoft διέκοψε αθόρυβα το Zune, εδραιώνοντας τη θέση του στην ιστορία της τεχνολογίας ως κλασικό παράδειγμα πολύ λίγο, πολύ αργά.

2 Apple Newton (1993)

Πολύ πριν από το iPhone ή το iPad, υπήρχε το Newton. Ήταν η πρώτη προσπάθεια της Apple για προσωπικό ψηφιακό βοηθό (PDA). Το Newton που κυκλοφόρησε το 1993 υποτίθεται ότι θα έφερε επανάσταση στον φορητό υπολογιστή. Θα μπορούσε να κρατά σημειώσεις, να διαχειρίζεται επαφές και ακόμη και να αναγνωρίζει το χειρόγραφό σας. Λοιπόν, αυτή ήταν η ιδέα.

Στην πραγματικότητα, το Newton ήταν αδέξιο και ακριβό (ξεκινούσε από 900 $) και η αναγνώρισή του χειρογράφου ήταν περισσότερο χαμένη παρά επιτυχία. Η φράση «Φάε Μάρθα» έγινε διαβόητη μετά από ένα επεισόδιο των Simpsons όπου ο Newton προσπάθησε (και απέτυχε) να αναγνωρίσει τη φράση “Beat up Martin”. Παρά τις καλύτερες προσπάθειες της Apple, το Newton δεν πρόλαβε ποτέ και σταμάτησε να κυκλοφορεί το 1998. Αλλά δεν ήταν όλα για τίποτα. Πολλές από τις έννοιες πίσω από το Newton θα εξελιχθούν αργότερα σε αυτό που αναγνωρίζουμε τώρα ως iPhone και iPad, που όλοι μπορούμε να συμφωνήσουμε ότι ήταν αρκετά επιτυχημένες!

3 Nintendo Virtual Boy (1995)

Το 1995, η Nintendo έκανε ένα τολμηρό άλμα στον κόσμο της εικονικής πραγματικότητας με το Virtual Boy. Το Virtual Boy που κυκλοφόρησε ως η πρώτη φορητή κονσόλα ικανή για αληθινά 3D γραφικά, φαινόταν σαν μια σημαντική ανακάλυψη. Αλλά υπήρχε μια σύλληψη. Τα γραφικά ήταν κόκκινα και μαύρα, τα ακουστικά ήταν ογκώδη και άβολα και το παρατεταμένο παιχνίδι ήταν γνωστό ότι προκαλεί πονοκεφάλους.

Το Virtual Boy ήταν μια εμπορική καταστροφή. Οι χαμηλές πωλήσεις οδήγησαν στη διακοπή λειτουργίας του μόλις ένα χρόνο μετά την κυκλοφορία του. Μέχρι σήμερα, μνημονεύεται ως ένα από τα μεγαλύτερα flops της Nintendo, ένα παράδειγμα του τι συμβαίνει όταν η φιλοδοξία ξεπερνά την τεχνολογία. Ωστόσο, παρά την αποτυχία του, το Virtual Boy έθεσε τις βάσεις για το συνεχές ενδιαφέρον της Nintendo για καθηλωτικές εμπειρίες gaming.

4 Segway (2001)

Όταν το Segway παρουσιάστηκε το 2001, υποτίθεται ότι άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο κινούμαστε. Dean Kamenο εφευρέτης του, ισχυρίστηκε ότι θα έφερε επανάσταση στις προσωπικές μεταφορές και ακόμη και θα αναμόρφωσε τον αστικό σχεδιασμό. Όμως, παρά τη διαφημιστική εκστρατεία, το Segway δεν απογειώθηκε ποτέ όπως αναμενόταν.

Οι λόγοι ήταν ξεκάθαροι: ήταν ακριβό (περίπου 5.000 $), μη πρακτικό για τα περισσότερα περιβάλλοντα και λίγο πολύ φουτουριστικό για τον μέσο καταναλωτή. Αντί να γίνει βασικό στοιχείο της ζωής στην πόλη, το Segway βρήκε μια θέση στην ασφάλεια και τον τουρισμό. Σταμάτησε η παραγωγή του το 2020 και παρόλο που δεν έφερε επανάσταση στις μεταφορές, το Segway ενέπνευσε μια σειρά από προσωπικές συσκευές μεταφοράς, από hoverboard έως ηλεκτρονικά σκούτερ, αφήνοντας ένα μικρό αλλά αναμφισβήτητο σημάδι στο τεχνολογικό τοπίο.

5 BlackBerry PlayBook (2011)

Όταν το BlackBerry ήταν ακόμα μια υπολογίσιμη δύναμη στην αγορά των smartphone, η εταιρεία αποφάσισε να αντιμετωπίσει το iPad με το δικό της tablet, το PlayBook. Κυκλοφόρησε το 2011, το PlayBook διέθετε συμπαγές υλικό και κομψό σχεδιασμό. Ωστόσο, έλειπε ένα κρίσιμο χαρακτηριστικό: ένας εγγενής πελάτης email.

Για μια εταιρεία που έχτισε τη φήμη της σε ασφαλή κινητά email, αυτό ήταν μια σημαντική παράβλεψη. Προσθέστε σε αυτό ένα αθώο οικοσύστημα εφαρμογών και τον έντονο ανταγωνισμό από το iPad, και το PlayBook ήταν καταδικασμένο από την αρχή. Η BlackBerry εγκατέλειψε τελικά το PlayBook, σηματοδοτώντας την αρχή της παρακμής της ως σημαντικός παίκτης στην αγορά κινητής τηλεφωνίας.

6 HP TouchPad (2011)

Το HP TouchPad ήταν ένα άλλο tablet που προσπάθησε και απέτυχε να εκθρονίσει το iPad. Το TouchPad, το οποίο κυκλοφόρησε το 2011, έτρεχε το WebOS, ένα λειτουργικό σύστημα με πολλά υποσχόμενα αλλά δεν μπορούσε να προσελκύσει αρκετούς προγραμματιστές ή χρήστες. Το tablet ήταν αργό, η επιλογή εφαρμογών ήταν περιορισμένη και απλά δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί την προσφορά της Apple.

Η HP έβγαλε την πρίζα του TouchPad μόλις 49 ημέρες μετά την κυκλοφορία του, μειώνοντας τις τιμές για την εκκαθάριση του αποθέματος. Ήταν μια γρήγορη και επώδυνη έξοδος, που οδήγησε την HP να εγκαταλείψει εντελώς την αγορά των tablet. Ωστόσο, το WebOS βρήκε μια δεύτερη ζωή, χρησιμοποιώντας τις έξυπνες τηλεοράσεις, τα ψυγεία και άλλες συσκευές της LG, αλλά η αποτυχία του TouchPad παραμένει ένα παράδειγμα εγχειριδίου για το πώς να μην κυκλοφορήσετε ένα προϊόν.

7 Microsoft Kin (2010)

Το Microsoft Kin μπορεί να είναι ένα από τα προϊόντα τεχνολογίας με τη μικρότερη διάρκεια ζωής όλων των εποχών. Το Kin κυκλοφόρησε το 2010 και σχεδιάστηκε ως τηλέφωνο μέσων κοινωνικής δικτύωσης για εφήβους. Είχε μοναδικό σχεδιασμό και ήταν σε μεγάλο βαθμό ενσωματωμένο με χαρακτηριστικά κοινωνικής δικτύωσης. Υπήρχαν όμως μεγάλα προβλήματα.

Το Kin δεν είχε κατάστημα εφαρμογών, δεν είχε δυνατότητα αποστολής εικονομηνυμάτων και είχε παρόμοια τιμή με πιο ικανά smartphone. Το αποτέλεσμα; Το Kin αποσύρθηκε από την αγορά μόλις έξι εβδομάδες μετά την κυκλοφορία του. Ήταν μια μεγάλη αμηχανία για τη Microsoft και ένα δαπανηρό λάθος, δείχνοντας πόσο γρήγορα μπορεί να αποτύχει ένα προϊόν όταν δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των καταναλωτών.

Ακόμη και οι μεγαλύτερες εταιρείες μπορούν να χάσουν το σημάδι στον ταχέως εξελισσόμενο κόσμο της τεχνολογίας. Αυτά τα προϊόντα, αν και αποτυχίες στην εποχή τους, δίδαξαν πολύτιμα μαθήματα στους κατασκευαστές τους και σε όλους όσους παρακολουθούσαν. Είτε υπερεκτιμούν τη ζήτηση, είτε κρίνουν λανθασμένα τις ανάγκες των καταναλωτών είτε απλώς είναι πολύ μπροστά από την εποχή τους, αυτές οι αποτυχίες έχουν διαμορφώσει το τεχνολογικό τοπίο. Αποδεικνύοντας ότι η καινοτομία είναι πάντα ένα στοίχημα. Ωστόσο, αν κανείς δεν ρισκάρει, δεν μπορούμε να προχωρήσουμε. Ας δώσουμε λοιπόν σε αυτές τις «αποτυχίες» τον σεβασμό που τους αξίζει, καθώς μάθαμε περισσότερους τρόπους πώς να μην φτιάξετε μια λάμπα.